2015
09-17

在向上级提建议时，少从反面去否定和批驳上级的意见，甚至要通过迂回变通的办法有意回避与上级的意见产生正面冲突 HOT

在向上级提建议时，少从反面去否定和批驳上级的意见，.... Read More >

2015
09-17

领导者驾驭全局是对全局进行调节的基础和前提 HOT

领导者驾驭全局是对全局进行调节的基础和前提 .... Read More >

2015
09-17

“蹚雷者”时时刻刻都有丢掉性命的可能，也有可能因此会成为上司的心腹 HOT

“蹚雷者”时时刻刻都有丢掉性命的可能，也有可能因此.... Read More >

2015
09-17

“大合唱”(大合奏)中的指挥耳听八方，旨在排除杂音，精心协调 HOT

“大合唱”(大合奏)中的指挥耳听八方，旨在排除杂音.... Read More >

2015
09-17

现实生活中，如果其他条件大体相当，提职、晋升等机会常常首先属于那些与上级领导关系最密切的人，这就是感情效应的表现 HOT

现实生活中，如果其他条件大体相当，提职、晋升等机会.... Read More >

2015
09-17

“快、稳、化、活、公、清”，快就是及早稳定群众情绪 HOT

“快、稳、化、活、公、清”，快就是及早稳定群众情绪.... Read More >

2015
09-17

相比较而言，语言沟通比非语言沟通更重要 HOT

相比较而言，语言沟通比非语言沟通更重要 A..... Read More >

2015
09-17

习惯性思维也有它的好处，你可以利用对方的习惯找出沟通的方式 HOT

习惯性思维也有它的好处，你可以利用对方的习惯找出沟.... Read More >

2015
09-17

非语言沟通中的误解要比语言沟通的误解多 HOT

非语言沟通中的误解要比语言沟通的误解多 A..... Read More >

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09-17

沟通能力很大程度上是靠天生的 HOT

沟通能力很大程度上是靠天生的 A.(是) .... Read More >

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09-17

人际冲突一般是指个人与个人之间的冲突 HOT

人际冲突一般是指个人与个人之间的冲突 A.(.... Read More >

2015
09-17

考虑国家、集体利益的时候，可以忽视职工的个人利益。 HOT

考虑国家、集体利益的时候，可以忽视职工的个人利益。.... Read More >

2015
09-17

从现实生活中获取知识素养，必须学会听 HOT

从现实生活中获取知识素养，必须学会听 A.(.... Read More >

2015
09-17

处理群体性事件时，务必要弄清事件爆发的原因、群众心态和现场情况就能完满解决问题 HOT

处理群体性事件时，务必要弄清事件爆发的原因、群众心.... Read More >

2015
09-17

日本人个人与组织之间互相配合的办事能力和办事效率是很强的 HOT

日本人个人与组织之间互相配合的办事能力和办事效率是.... Read More >

2015
09-17

一个领导要善于控制冲突的数目，一般来说，冲突越少越好 HOT

一个领导要善于控制冲突的数目，一般来说，冲突越少越.... Read More >