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2016
02-28

（ ）风格的领导既不关心工作，也不关心人，他只做维持自己最低职务的权限内的工作，照章办事，不超越制度；当组织内出现冲突和矛盾，他也尽量超脱，置身于局外，不在乎别人怎么评价自己。 HOT

（ ）风格的领导既不关心工作，也不关心人，他只做维持自己最低职务的权限内的工作，照章办事，不超越制度；当组织内出现冲突和矛盾，他也尽量超脱，置身于局外，不在乎别人怎么评价自己。 （ ）风格的领导既不关心工作，也不关心人，他只.... Read More >
2016
02-28

系统是否正常取决于各要素能否协调地发展，而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。 HOT

系统是否正常取决于各要素能否协调地发展，而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。 系统是否正常取决于各要素能否协调地发展，而协调发展.... Read More >
2016
02-28

针对某特定组织中有千差万别的、个性不同的下属，领导者在工作当中应该要采取千差万别的领导工作方法，来领导不同的下属。 HOT

针对某特定组织中有千差万别的、个性不同的下属，领导者在工作当中应该要采取千差万别的领导工作方法，来领导不同的下属。 针对某特定组织中有千差万别的、个性不同的下属，领导.... Read More >
2016
02-28

非正式沟通在组织中的存在不是必然的，是可以消除的。领导者应了解它并学会掌控它，以利于非正式沟通发生的时候尽快缩短非正式沟通的持续时间。 HOT

非正式沟通在组织中的存在不是必然的，是可以消除的。领导者应了解它并学会掌控它，以利于非正式沟通发生的时候尽快缩短非正式沟通的持续时间。 非正式沟通在组织中的存在不是必然的，是可以消除的。.... Read More >
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