分类目录归档：专业技术

2015
09-26

在科技高度发达的今天，硬件的较量已经逐渐开始削弱，继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪竞争的核心在于文化。 HOT

在科技高度发达的今天，硬件的较量已经逐渐开始削弱，.... Read More >

2015
09-26

非正式沟通往往能表露人们的真实想法和动机，还能提供组织没有预料的或难以获得的信息。 HOT

非正式沟通往往能表露人们的真实想法和动机，还能提供.... Read More >

2015
09-26

充满信任团队的具体表现错误有欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注，愿意给别人提出反馈意见和帮助和赞赏并且相互学习各自的技术和经验等。 HOT

充满信任团队的具体表现错误有欢迎别人对自己所负责的.... Read More >

2015
09-26

在众包中，个体的创新成为主流，强调的是高度专业化。 HOT

在众包中，个体的创新成为主流，强调的是高度专业化。.... Read More >

2015
09-26

必要需求是指用户对产品和服务的基本需求，这些需求通常是用户购买某种产品之前的首要考虑因素。 HOT

必要需求是指用户对产品和服务的基本需求，这些需求通.... Read More >

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09-26

合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进管理和费用公担。 HOT

合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进.... Read More >

2015
09-26

下行沟通畅通无阻，各层次管理人员才能及时了解工作进展的真实情况，了解员工的需要和要求，体察员工的不满和怨言，了解工作中存在的问题，从而有针对性地作出相应的决策。 HOT

下行沟通畅通无阻，各层次管理人员才能及时了解工作进.... Read More >

2015
09-26

专业技术人员配置，一般是指对组织中专业技术主管人员的配置，而不包括专业技术非主管人员的配置。 HOT

专业技术人员配置，一般是指对组织中专业技术主管人员.... Read More >

2015
09-26

每个期望成功的团队都必须拥有9种角色，这9 种角色与团队规模有关。 HOT

每个期望成功的团队都必须拥有9种角色，这9 种角色.... Read More >

2015
09-26

培训的效果仅仅取决于受训者个人，而与企业、机关机构和社会团体本身作为一个有机体的状态无关。 HOT

培训的效果仅仅取决于受训者个人，而与企业、机关机构.... Read More >

2015
09-26

在头脑风暴法会议中主持人最好由对决策问题的背景比较了解，并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。 HOT

在头脑风暴法会议中主持人最好由对决策问题的背景比较.... Read More >

2015
09-26

斜向沟通是指处于不同层次的没有直接隶属关系的成员之间的沟通。 HOT

斜向沟通是指处于不同层次的没有直接隶属关系的成员之.... Read More >

2015
09-26

学习型组织核心是学习、思考和创新。 HOT

学习型组织核心是学习、思考和创新。 A.(是.... Read More >

2015
09-26

同质同化简单说来是指把看不习惯的事物当成早已习惯的熟悉事物。 HOT

同质同化简单说来是指把看不习惯的事物当成早已习惯的.... Read More >

2015
09-26

任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力,通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。 HOT

任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力,.... Read More >

2015
09-26

内心信念是（）。 HOT

内心信念是（）。 A.调整人们之间以及个人与.... Read More >