分类目录归档：继续教育s

2016
03-06

在一般情况下，报告者都应该（　）。 HOT

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2016
03-06

报告前的精心准备，包括（　）。 HOT

报告前的精心准备，包括（　）。 2.... Read More >

2016
03-06

请示性报告准备工作的四大要素是：( )。 HOT

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2016
03-06

一般而言，向领导报告喜讯时，首先要对( )表示感谢。 HOT

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2016
03-06

一般而言，领导关心的重点是( )。 HOT

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2016
03-06

当领导一个人长篇大论时，我们可以运用（　）的语气词来认同领导的陈述，也表示自己一直很专注地在倾听。 HOT

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2016
03-06

( )形式灵活、内容丰富，而且时间限制不是特别严格。 HOT

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2016
03-06

( )可以真实地记录工作进展的情况，能够体现个人或团队的工作水平和工作业绩，也更有利于领导掌控全局。 HOT

( )可以真实地记录工作进展的情况，能够体现个人.... Read More >

2016
03-06

下列反馈方式中，（　）一般是提问性的。 HOT

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2016
03-06

体察情绪最好的方法就是将领导说话背后的情感（　），表示接受并了解他的感觉。 HOT

体察情绪最好的方法就是将领导说话背后的情感（　），.... Read More >

2016
03-06

在一个组织内，最终的决策者和整项工作的掌控者是( )，承担了整项工作的主要责任。 HOT

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2016
03-06

告知性报告中，报告者需要拿出具体方案来说明对事件处理的思路或方案，必须提供( )让领导去判断、决策。 HOT

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2016
03-06

倾听不是只用耳朵在听，而是更主动、更积极地用心去聆听。 HOT

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2016
03-06

如果一个人太容易满足、太希望得到表扬，他将很难取得更大的作为。 HOT

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2016
03-06

报告工作时，应该将所做的事情按照发生的顺序，详细报告处理的经过。 HOT

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2016
03-06

报告时小心翼翼会让领导觉得下属谨慎，可当大任。 HOT

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