2015
09-26

奥德佛将员工的需要分成三类比较合理：生存（Existence）需要、相互关系(Relatedness)需要、成长（Growth）需要，并且认为较高层次的需要没有得到满足，员工较低层次需要的愿望会越来越强烈。 HOT

奥德佛将员工的需要分成三类比较合理：生存（Exis.... Read More >

2015
09-26

赫兹伯格认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意；不满意的对立面应该是没有不满意，而不是满意。 HOT

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2015
09-26

广播电视信息、报告、演讲、发布指示、下命令等属于单向沟通。 HOT

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2015
09-26

角色扮演法是指让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度来了解事情发生的前因后果和上下文。 HOT

角色扮演法是指让新员工有一个途径从项目、任务、客户.... Read More >

2015
09-26

底层员工担心失业、失去经济来源而抵制创新，事实上他们常常也是创新的首当其冲者，也是创新谈判主体中的弱势群体，因而他们害怕创新，拒绝并阻碍创新。 HOT

底层员工担心失业、失去经济来源而抵制创新，事实上他.... Read More >

2015
09-26

沟通不仅包括语言、文字、图样、符号等方面的信息，行为和姿态也是重要的信息交流形式 HOT

沟通不仅包括语言、文字、图样、符号等方面的信息，行.... Read More >

2015
09-26

“创新决策过程”包括认知、劝说、决策、实施、确认五个不同阶段。这五个阶段并不是线性的，而是一个复杂的过程。 HOT

“创新决策过程”包括认知、劝说、决策、实施、确认五.... Read More >

2015
09-26

创新性思维是引起创造性思维的前提和条件，创造性意识是创新意识的必然结果。 HOT

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2015
09-26

在科技高度发达的今天，硬件的较量已经逐渐开始削弱，继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪竞争的核心在于文化。 HOT

在科技高度发达的今天，硬件的较量已经逐渐开始削弱，.... Read More >

2015
09-26

非正式沟通往往能表露人们的真实想法和动机，还能提供组织没有预料的或难以获得的信息。 HOT

非正式沟通往往能表露人们的真实想法和动机，还能提供.... Read More >

2015
09-26

充满信任团队的具体表现错误有欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注，愿意给别人提出反馈意见和帮助和赞赏并且相互学习各自的技术和经验等。 HOT

充满信任团队的具体表现错误有欢迎别人对自己所负责的.... Read More >

2015
09-26

在众包中，个体的创新成为主流，强调的是高度专业化。 HOT

在众包中，个体的创新成为主流，强调的是高度专业化。.... Read More >

2015
09-26

必要需求是指用户对产品和服务的基本需求，这些需求通常是用户购买某种产品之前的首要考虑因素。 HOT

必要需求是指用户对产品和服务的基本需求，这些需求通.... Read More >

2015
09-26

合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进管理和费用公担。 HOT

合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进.... Read More >

2015
09-26

下行沟通畅通无阻，各层次管理人员才能及时了解工作进展的真实情况，了解员工的需要和要求，体察员工的不满和怨言，了解工作中存在的问题，从而有针对性地作出相应的决策。 HOT

下行沟通畅通无阻，各层次管理人员才能及时了解工作进.... Read More >

2015
09-26

专业技术人员配置，一般是指对组织中专业技术主管人员的配置，而不包括专业技术非主管人员的配置。 HOT

专业技术人员配置，一般是指对组织中专业技术主管人员.... Read More >