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题目:职位说明书可有可无，并不重要。
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题目:后果对行为的影响是前因的四倍。 HOT
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题目:只有了解下属的需求，才能做到有的放矢，使下属做上司希望他做的事。 HOT
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题目:糟糕的员工往往是被经理塑造出来的。 HOT
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题目:要将事先沟通、确认的绩效标准以契约的形式正式确定下来。 HOT
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题目:签订绩效契约十分重要的一个环节是事先沟通。 HOT
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题目:自我评价属于述职报告的最后一部分。 HOT
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题目:公司与员工交易时代表的不是个人，而是法人。 HOT
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题目:入职培训的最重要目的应是训练员工熟练掌握所有所需的专业技能。 HOT
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题目:当前企业共同的想法是人治为主。 HOT
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题目:思维突破运动要的就是你想出跟别人不一样的地方，要的就是你想出跟别人不同的地方。培训多以讲课探讨为主。 HOT
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题目:在作者看来，中国的教育模式弊端在（ )。 HOT
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题目:管理是一种技能，一种博弈的技巧。管理者更多的是对思维的考验，叫思维的艺术。 HOT
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题目:在哈佛，进行思维锻炼的时候讨论的案例强调（ )。 HOT
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题目:意识的力量非常强大，大脑给嘴巴一个非常复杂的指示，那么练你的嘴，其实练的是大脑。 HOT
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