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常见的假(非)目标管理包括以下几种情况()。 HOT
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在SMART原则中,目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量,属于()原则。 HOT
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各级政府在确定关键绩效指标时,一般不会涉及到的层面是()。 HOT
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1954年,()进行改组时,在分散化的管理决策中,使用了目标管理的各种要素。 HOT
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目标可衡量的关键是()。 HOT
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甘特图上与每项工作对应的横道上的实体部分表示()。 HOT
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经办人员经常下命令似地说:“(目标卡)请在某日以前提交”,这种情形是非常正常的。 HOT
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平衡计分卡是一种流程改进的方法。 HOT
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在美国,很多服务是政府特别是联邦政府直接提供的。 HOT
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反馈和辅导的方法说明上司在下属达成目标的过程中,处于核心的、主导的指挥者的位置。 HOT
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在现代计划的编制和分析手段上,网络图被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法。 HOT
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组织的基本目的,就是要将一个机构内的一切活动,有效地组织起来,以发挥整体的最高效能。 HOT
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