分类目录归档：专业技术

2015
10-24

只有对其他文化理解与尊重，才能有效地进行沟通 HOT

只有对其他文化理解与尊重，才能有效地进行沟通 .... Read More >

2015
10-24

社会历史环境也影响和制约着领导协调能力的发展及其作用的发挥 HOT

社会历史环境也影响和制约着领导协调能力的发展及其作.... Read More >

2015
10-24

冲突给人们提供了一个自我评价与改善的机会 HOT

冲突给人们提供了一个自我评价与改善的机会 A.... Read More >

2015
10-24

处理群体性事件时，务必要弄清事件爆发的原因、群众心态和现场情况就能完满解决问题 HOT

处理群体性事件时，务必要弄清事件爆发的原因、群众心.... Read More >

2015
10-24

冲突的过程和结果在很大程度上取决于参与者是否确信与目标相联系的合作或竞争占有支配地位 HOT

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2015
10-24

考虑国家、集体利益的时候，可以忽视职工的个人利益。 HOT

考虑国家、集体利益的时候，可以忽视职工的个人利益。.... Read More >

2015
10-24

在沟通过程中，及时原则只是用于某些情况，有时需要用择机原则 HOT

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2015
10-24

一种是建立在公正、平等基础上的平衡艺术，一种是建立在强欺弱、大压小基础上的平衡艺术，这两种平衡艺术对我们来说同等重要 HOT

一种是建立在公正、平等基础上的平衡艺术，一种是建立.... Read More >

2015
10-24

专业技术人员与直接管理人员(部门经理或车间主任)之间的冲突是人际冲突 HOT

专业技术人员与直接管理人员(部门经理或车间主任)之.... Read More >

2015
10-24

通过冲突，发现自身的不足，并进行反思，有利于自身的建设和发展 HOT

通过冲突，发现自身的不足，并进行反思，有利于自身的.... Read More >

2015
10-24

培根在替约翰·沃德爵士辩护时，用的方法是借助于他人的力量 HOT

培根在替约翰·沃德爵士辩护时，用的方法是借助于他人.... Read More >

2015
10-24

动物的沟通模式和人的沟通一样，都是因事因势而变的。 HOT

动物的沟通模式和人的沟通一样，都是因事因势而变的。.... Read More >

2015
10-24

人际冲突一旦表面化、公开化、恶化，就要认真研究对策，寻找妥善解决问题的途径，团体员工之间冲突的解决由第三者(双方都信任的人或双方领导)介入帮助协调就一定能得到解决 HOT

人际冲突一旦表面化、公开化、恶化，就要认真研究对策.... Read More >

2015
10-24

知识的掌握并不直接地就绝对地等于能力的发展，因而“无知无能，多知多能”的说法是不切合实际的。 HOT

知识的掌握并不直接地就绝对地等于能力的发展，因而“.... Read More >

2015
10-24

环境污染问题一向是群体性事件的诱因，这是亟待解决的问题 HOT

环境污染问题一向是群体性事件的诱因，这是亟待解决的.... Read More >

2015
10-24

遇到分歧意见或遭遇困难不与上级进行必要的沟通，直接自己想办法解决就好 HOT

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