201510-13 建设性冲突,是指由于认知上的不一致,组织资源和利益分配方面的矛盾,员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为,从而导致组织效率下降,并最终影响到组织发展的冲突。 HOT 建设性冲突,是指由于认知上的不一致,组织资源和利益.... Read More >
201510-13 冲突的早期观点认为所有的冲突都是不良的、消极的,它常常与暴乱、破坏和非理性同时使用,以强化其消极意义。 HOT 冲突的早期观点认为所有的冲突都是不良的、消极的,它.... Read More >
201510-13 企业在合作创新时可能面临核心知识的泄露、企业参与合作创新的部门获得更高的独立性、企业对其控制力减弱、与合作者之间的冲突以及由此引起的诉讼等风险。 HOT 企业在合作创新时可能面临核心知识的泄露、企业参与合.... Read More >
201510-13 知识冲突的结果可能是良性的,适当的知识冲突能够提高组织的决策质量、调动团队成员的兴趣和好奇、实现异质性知识的公开和共享,从而激发知识创造和创新,大大提高团队绩 HOT 知识冲突的结果可能是良性的,适当的知识冲突能够提高.... Read More >