2016
04-01

从理解问题和响应问题两个纬度考察决策风格，可以形成（ ）风格。 HOT

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2016
04-01

通过对目标的描述，来反映我们想达到一个什么样的具体结果，这些结果包括（ ）。 HOT

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2016
04-01

避免走入决策误区的方法有（ ）。 HOT

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2016
04-01

运用“六顶思考帽”在决策时可以将开会的时间节约（ ）。 HOT

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2016
04-01

对（ ）：重视确定，甚于澄清是决策的五大诱惑之一。 HOT

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2016
04-01

（　）的决策风格倾向于个人心理的认知或想象来形成看法。 HOT

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2016
04-01

（　）决策风格可能的问题是有时会因为过于重视目标和规则，而造成过多的束缚。 HOT

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2016
04-01

（　）的决策风格不喜欢信息不充分的状况。 HOT

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2016
04-01

（　）的决策风格倾向于透过外部的具体事实或证据来定义问题。 HOT

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2016
04-01

（　）可以用来评估一个公司运行的有效性。 HOT

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2016
04-01

领导者要学会务实，必要的时候要降低目标，赢得时间。 HOT

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2016
04-01

我们必须评估风险对于决策成功的潜在影响。 HOT

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2016
04-01

办任何事情都有多种途径、多种办法。 HOT

办任何事情都有多种途径、多种办法。 错 .... Read More >

2016
04-01

领导者必须培养一种坚定、自信的性格。 HOT

领导者必须培养一种坚定、自信的性格。 错.... Read More >

2016
04-01

？债权人会议的职权有（ ） HOT

？债权人会议的职权有（ ） 2..... Read More >

2016
04-01

破产案件无表决权的债权人主要包括以下几种：（ ） HOT

破产案件无表决权的债权人主要包括以下几种：（ ）.... Read More >