（）是对领导干部德才素质和目标管理责任制度落实情况分解成若干要素，再将各个要素划分为若干个子项，采取百分制的方式，制订相应的权重计分标准，形成一个规范的科学的评价体系，然后让上级领导、同级领导、下属干部职工和本人对照计分标准，经过无记名评判打分，组织汇总分析，形成对科级领导干部比较准确、全面的一个数字化的认定评价和认识。
3.一般考核
2.定性考核
1.定量考核
4.特殊考核
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